1. Analyzování řešených problémů
2. Rozhodování
3. Realizace resp. implementace
Managerská práce lze charakterizovat také do tří skupin rolí:
1. Interpersonální role
a. Představitel organizace
b. „vůdce“ organizace
c. Spojovací článek
2. Informační role
a. Monitorujícího příjemce informací
b. Šířitele informací
c. Mluvčího organizace
3. Rozhodovací role
a. Podnikatelská
b. Řešení problémů
c. Alokace zdrojů
d. Vyjednavače
Žádné komentáře:
Okomentovat