Zdroje, které jsou nutné pro zajištění realizace projektu, lze členit na jednorázově užité - materiály, energie, finanční prostředky a opakovaně používané - osoby podle kvalifikace, provozní prostředky a vybavení, provozovny. Tyto zdroje jsou přiřazeny činnostem, balíkům práce a projektu jako celku. Cílem projektového řízení zde je minimalizovat potřebu zdrojů, resp. dodržet limity zdrojů a čerpat zdroje rovnoměrně. Srovnání požadovaných zdrojů podle plánu s disponibilními zdroji ukáže realizovatelnost projektu.
Pro každou činnost v projektu je nutné sledovat:
jaké zdroje jsou nárokovány
jaké množství jednotlivých zdrojů je nárokováno
kdy budou tyto zdroje použity
kde mají být zdroje nasazeny.
Každé činnosti je nutné přidělit potřebné zdroje v čase tak, aby celkové náklady projektu byly co nejnižší. Síťová analýza zde umožňuje provést důkladnou analýzu potřeb jednotlivých zdrojů včetně optimalizačních úloh vzhledem k času, resp. limitovaným zdrojům.
Časová a zdrojová analýza projektu je základem pro plánování a řízení nákladů na projekt. Cílem kalkulací v projektu je:
pomocí kalkulace orientované na nynější podmínky určit kalkulaci odpovídající ceny za výsledek projektu v budoucnosti
prostřednictvím kalkulace orientované na budoucnost odhadnout budoucí náklady
pomocí kontrolních kalkulací orientovaných na minulost provádět aktuální kontrolu dodržování plánovaných nákladů a vyvozovat opatření zjištěných odchylek.
Žádné komentáře:
Okomentovat