S ohledem na tuto preferenci pak projektový manažer vybírá příslušné techniky a metody, ostatní parametry pak podřizuje preferovanému cíli. Takový postup však neodpovídá efektivnímu projektovému řízení - preferování pouze jednoho (ale i pouze dvou) parametru vede k řešení suboptimálnímu. Projektové řízení se musí vyznačovat integrovaným řízením kvality, času i nákladů, což představuje adekvátní použití nástrojů, technik a metod. Z požadavků kladených na efektivní průběh projektu v jeho životním cyklu lze odvodit potřebu základních nástrojů projektového řízení (následující tabulka).
1. Fáze životního cyklu | 2. Aktivity | 3. Nástroje, techniky, metody |
4. Iniciační | 5. Analýza problému | Systémová analýza |
6. Tvorba námětů | Prognostické metody tvůrčího řešení problémů: | |
Brainstorming | ||
Brainwriting | ||
Gordonova metoda | ||
Interview | ||
Dotazník | ||
7. Třídění námětů | Metody odborného posouzení: | |
Kardinální, nominální, ordinální stupnice | ||
Vážené hodnocení variant | ||
8. Formulace cílů | Operační výzkum |
Žádné komentáře:
Okomentovat