- můžeme vyhodnotit např. dle přehledové sítě, nebo přidělením hodnoty (váhy) každému stupni kvality procesu a tříděním získat ty jenž jsou kritické a tudíž prioritní k řešení
4 |
|
|
|
|
| |
Součet | 3 |
|
|
|
|
|
kritických | 2 |
|
|
|
|
|
faktorů | 1 |
|
|
|
|
|
úspěchu | 0 |
|
|
|
|
|
| E | D | C | B | A | |
Hodnocení kvality procesu | ||||||
| Oblast nejkritičtější | |||||
| Oblast naléhavá | |||||
| Oblast málo naléhavá | |||||
Shrnutí
- samotné analýze by měly být podrobeny především procesy, které nemají v současné době vůbec žádnou podporu výpočetní techniky
- provádění činností, dle metodiky PQM musí předcházet seznámení všech týmů s danou metodikou
Žádné komentáře:
Okomentovat