- metoda DELFY – používaná v případě, kdy nelze použít ani odbornou
ani skupinovou, kdy velké podniky v dostatečném
předstihu zpracují prognózu podniků, rozpracují na
jednotlivé závody, závody vyplní a odešlou zpět.
2) Získávání a výběr pracovníků - z vlastních zdrojů (přeřazením, vlastní učiliště, praktikant)
- z cizích zdrojů (prac. úřady, konkurz, výběrová řízení...)
kontrola referencí, pravdivost údajů, testování pracovníků,
pohovory – modelový nebo řízený
3) Hodnocení prac. a jejich výkonů – kdy se hodnotí, jak se zam-ec vyrovnal s úkoly, které
dostal, jde o to ověřit si, zda správní zam-ci byly zařa-
zeni na správná odpovídající místa
Žádné komentáře:
Okomentovat