Úrovně strategického řízení:
- podniková úroveň
(ředitel, podnik. mng.) základní cíle, směrování
podniku
- úroveň podnikat. jednotek
(divizní manažeři) strategie se orientuje hlavně
na zákazníka
- úroveň funkční
(funkční manažeři) marketingové strategie
- bezprostředně souvisí
s realizací podn. strategie
Postup při stanovení strategie:
Poslání a cíle podniku
externí analýza interní analýza
SWOT
(spojení ext. a int. analýzy,souvislosti)
varianty strategie
změna org. struktury změny řídícího systému
řešení konfliktů
Strategická analýza:
1) analýza okolí (externí a.)
2) analýza vnitřních zdrojů a schopností (interní a.)
3) finanční analýza
Žádné komentáře:
Okomentovat