b) víceliniový systém (funkcionální) – vícenásobná podřízenost, nadřízení jsou specialisté, je zřídka využíván
klady: krátké komunikační cesty, flexibilita při řešení problémů
zápory: problémy při přiřazení odpovědnosti, nebezpečí rozporných příkazů
c) liniově – štábní systém – kombinace a + b, pro velké podniky, 1 linie řízení + štábní složky
štáb = org. jednotka, která vykonává informační, poradenské a kontrolní funkce
→ štábní generalisté – odlehčují liniovému prac. v detailních věcech
→ štábní specialisté – vykonávají odbornou činnost pro celý podnik
klady: odlehčení linií, zlepšování kvality rozhodování
zápory: konflikty mezi linií a štábem, nebezpečí izolace štábních míst
Organizační formy
- výsledná podoba závisí na : kritériu seskupení činností do org. jednotek
uspořádání řídících vztahů
- 2 zákl. formy org. struktur : 1) zaměřená na trh a výrobky
2) zaměřená na technologii a výrobní proces
- rozdíl ve způsobu fungování
- volba závisí na oboru podnikání, stáří podniku, velikosti
Žádné komentáře:
Okomentovat