- cílem je zajistit svou činnost pracovníky (pracovní silou) v potřebném množství, kvalitě, čase.
Jednou z hlavních součástí je PERSONÁLNÍ ČINNOST (PRÁCE)
- vybrat kvalitní pracovníky, rozmístit je dle potřeb, objektivně je hodnotit, zajistit jejich další rozvoj.
ZKRÁCENÉ DĚLENÍ:
1. Plánování, zajištění, výběr a umístění
2. Hodnocení a kariéra
3. Odměňování (dle hodnocení) a podmínky práce (odvíjí se z kariéry)
ŠIRŠÍ ROZDĚLENÍ:
1) Předpověď potřeb lidských zdrojů (plánování)
2) Získávání a výběr pracovníků
3) Hodnocení pracovníků, kariéra
4) Metody odměňování
5) Systém vzdělávání, kariéra
6) Pracovní podmínky a sociální péče
====================================
AD PŘEDPOVĚĎ POTŘEB
vím, že chci vyrobit 400 000 aut, podle toho odvodím, kolik potřebuji pracovníků a jakých.
AD ZÍSKÁVÁNÍ A VÝBĚR PRAC.
z vnitřních zdrojů – vyberu z mých zaměstnanců ty, které potřebuji pro urč. činnost, přeškolím; u těchto zaměstnanců znám jejich kariéru, mohu rozhodnout, jakým způs. je přeškolím apod.
vnitřní zdroje = efektivnější forma; pracovní kritéria >> viz 5 – zvyšování kvalifikace), vnitřní dokumentace, hodnocení – kontrola a ústní informace.
Pozn.: personální práci v podniku vykonává personální útvar (u vel. podniků), vedoucí (malé podniky)
Žádné komentáře:
Okomentovat