- v tomto kroku se stanoví pořadí v němž budou prováděny jednotlivé kroky budování IS
- hodnotíme a volíme dle následujících hledisek:
Ø potencionální přínosy (přímé, nepřímé, zvýšení konkurenceschopnosti)
Ø vyvolané změny v podniku pro nasazení nové IT (zda rozsah změn a dotčených osob a útvarů v podniku bude adekvátně odražen v konečném efektu)
Ø pravděpodobnost úspěchu (hodnotit klima v podniku – tj. náklonnost ke změnám)
Ø naléhavost aplikace
6. Návrh řízení informačních zdrojů
- v této části studie musí být uvedeno, zda dosavadní systém řízení zpracování dat včetně pracovních nákladů, kapacitního omezení, hardware, software a také včetně organizačního uspořádání odpovídají požadavkům, jenž vyplynou z nového systému
7. Tvorba doporučení
- tímto krokem definitivně navrhuje způsob řešení výstavby IS a stanovujeme prováděcí plán výstavby
- čím? – návrhem architektury IS, způsobem řízení IS (zejména řízením a správou dat), pořadím v jakém bude systém vyvíjen
Žádné komentáře:
Okomentovat