3. Stupeň centralizace a decentralizace
Organizační hierarchie má pyramidální charakter à problém při tvorbě, zda zohlednit vztahy mezi útvary nebo zdůraznit nadřízenost a podřízenost (centralizace a decentralizace).
Centralizace (řízení z jednoho místa) a decentralizace (řízení z nejnižších stupňů) – týká se povinností, pravomocí a odpovědností. Nutno zvážit co centralizovat a co decentralizovat.
Při tvorbě org. struktury se řeší:
1. Organizační diferenciace: – vertikální dělba práce (hierarchie a počet úrovní řízení v podniku)
– horizontální dělba práce (+ rozpětí řízení)
2. Organizační integrace: – podle subjektu zabezpečujícího integraci (integrace vedoucími, samointegrace nebo integrace pomocí týmů)
– podle prostředků (hierarchizace nebo formalizace)
Základní typy organizačních struktur
členění podle mnoha hledisek: – podle dělby práce (funkcionální nebo divizionální)
– podle dělby rozhod. pravomocí (centralizovaný, decentralizovaný)
– podle členitosti (široká a plochá nebo vysoká)
– podle útvarů a vztahů mezi nimi
Žádné komentáře:
Okomentovat