* Styl řízení
- způsob působení řídícího subjektu na řízený objekt
- postoj k iniciativě zaměstnanců (potlačováno X podporováno)
* Pracovní prostředí
- čistota, úroveň sociálního zařízení, rychlost zapojování telefonních hovorů, úroveň korespondence, …
- soubor společně sdílených představ, kterou si členové organizace osvojili ve snaze přizpůsobit se prostředí, a vnitřně se stmelit
- Vytváření a udržování organizační kultury
- základní rysy organizační kultury formují:
· zakladatelé firmy
- vnáší do ní své postoje, názory, svou vizi, jak by firma měla vypadat
· zaměstnanci firmy
- vnáší do své znalosti, dovednosti, zkušenosti, své vlastní představy a ideály.
- tyto postoje se formují do určité představy, normy chování organizace, která tak chce, aby noví zaměstnanci tento způsob přijali.
Pan Robins – vytvořil soubor tří prvků, které působí na organizační kulturu:
* Výběr personálu
- orientován na uchazeče, jež odpovídá stereotypům kultury organizace.
- snaha udržet organizační kulturu
* Akce vrcholového vedení
- chování vedoucích je sledováno podřízenými, koho preferují, kdo postupuje v organizační hierarchii
* Socializace
- výchova nových pracovníků (učení normám způsobu chování)
Žádné komentáře:
Okomentovat