• jednotlivé fáze implementace systému;
• role a odpovědnosti dodavatele a odběratele v jednotlivých fázích;
• způsob a organizace řízení implementace (řídící komise, týmy, zajištění kvality);
• řízení změn.
11. Předávací procedury
• organizace a forma předávání částí IS/TT;
• testování jednotlivých komponentů i celého systému;
• řešení reklamací odběratele;
• ověřovací provoz IS.
12. Postup přechodu ze současného IS na nový IS
• postup transformace ze současného řešení do cílového stavu z hlediska
- funkčního (náběh jednotlivých funkčních celků),
- datového (konverze současných databází),
- hardwarového (instalace HW komponentů),
- organizačního (jaké nové útvary, popř. funkční místa bude nový systém vyžadovat, postup náběhu systému v jednotlivých útvarech),
- personálního (rekvalifikace, školení);
• způsob integrace dosavadních softwarových, datových, hardwarových a personálních zdrojů do nového řešení (zejména s ohledem na využití minulých investic).
13. Řešitelský tým dodavatele
• počet a struktura pracovníků dodavatele, kteří budou dodávku realizovat;
• očekávaný rozsah prací jednotlivých profesí pracovníků dodavatele;
• odborné životopisy klíčových pracovníků dodavatele, kteří budou zakázku realizovat.
14. Specifikace eventuálních subdodavatelů a jejich subdodávek
• charakteristika subdodavatelů a rozsahu subdodávek;
• uvést všechny subdodavatele HW, ZSW, ASW, služeb.
15. Harmonogram řešení IS a jeho smluvní zajištění
• konečný termín řešení;
• specifikace jednotlivých etap řešení, jejich obsahu a termínů, zejména doby implementace jednotlivých funkčních celků ASW (dobou implementace se rozumí doba od zahájení prací na funkčním celku až do zahájení rutinního zpracování);
• předpokládaná doba řešení úvodní studie;
• zda bude smlouva obsahovat pevný termín a pevnou cenu dodávky nebo zda bude použita jiná koncepce smlouvy.
Žádné komentáře:
Okomentovat