- strategickým
- organizačním
- personálním zajištěním
Strategické zajištění inovačních procesů
• inovace jsou nedílnou součástí podnikatelské strategie, ale i podstatnou podmínkou kvalitativní stránky její rozvojové dynamiky a tím i úspěchu v konkurenčním zápolení
• z této celkové strategie musí vycházet i promyšlená a hospodárná taktická realizace inovačních procesů, aby byla zajištěna cílovost a efekt
• podle charakteru celkové podnikatelské strategie i jejích jednotlivých částí je nezbytné provést koncipování i sladění inovační politiky
• umění alokovat omezené zdroje inovační politiky na různé typy strategií patří ke klíčovým problémům top managementu
Při aplikaci reengineeringových přístupů je inovační aktivita koncentrovaná na ucelené procesy zajišťující konkurenční přednost podle kritérií preferovaných konečným zákazníkem (hodnotové metriky zákazníka)
Organizační zajištění inovačních procesů
• zahrnuje způsoby a forma práce lidí pro zvládnutí inovačních procesů a je součástí obsahové náplně manažerské funkce organizování
• zpravidla se osvědčují různé formy pružných struktur a týmové práce
Pro hospodárný průběh inovačních procesů je nezbytné:
• organizačně zajistit etapový proces od identifikace inovačních podnětů, až po realizaci těch, které splňují požadavky efektivní využitelnosti
• zabezpečit vhodné metody a formy organizování inovačních procesů
• Posloupnost organizování inovačního procesu – podněty (nápady, myšlenky) --> filtr --> náměty --> filtr --> záměry --> programy/projekty --> zásobník zakázek --> podnikatelské zhodnocení
• Konkurenční zápolení vede k nutnosti profesionální ochrany důležitých firemních informačních zdrojů, a to právě s velkou váhou na možnosti a záměry podnikatelského využití inovací.
• Organizace práce dnes dále zdůrazňuje spolupráci s potenciálním zákazníkem.
Žádné komentáře:
Okomentovat