Základními skupinami rolí je Objednatel (ten, kdo chce IS) a Dodavatel (ten, kdo dodává IS).
Hlavní výkonné role na straně Objednatele:
• sponzor - oblast finanční a dodržování celkové koncepce ISt v rámci organizace
• zadavatel - sestavuje zadávání projektu
• uživatel - běžný a klíčový (odborným garantem určité oblasti a zodpovídá za její realizaci)
• vedoucí projektu - řídí projekt za stranu Objednatele
• tester - provádí testování předaných částí IS, probíhá na základě předem připravených scénářů. Po provedení testu připraví protokol o testování
Hlavní výkonné role na straně Dodavatele:
• vedoucí projektu - řídí projekt za stranu Dodavatele, je klíčovou osobou projektu
• vedoucí pracovních týmů - řídí určitý odborný pracovní tým projektu IS/ICT
Správce: může být zaměstnancem Objednatele či externistou nebo externí firmou
Auditor: auditem projektu IS/ICT je míněno individuální odborné posouzení díla s jednoznačnou odpovědností za výsledek a s jednoznačným vyjádřením k dílu dle předmětu auditu. Audit vnitřní a audit vnější. Auditor je osoba, která během zadávání, tvorby a implementace IS/ICT kontroluje korektní průběh všech činností, které Dodavatel provádí.
Za celkové výsledky projektu IS/ICT, bez ohledu na povinnosti určené součinností je vždy odpovědný Dodavatel projektu!
Manažer projektu by měl mít tyto vlastnosti: vedoucí skupiny, stratég, diagnostik, manager konfliktů, poradce, psycholog, filtr, revizor, plánovač, kontrolor, odborník na problém a diplomat.
Participace (účast na něčem, podíl)
• přímá účast lidí na procesu rozhodování, na řízení, na správě
• souvisí se stylem řízení, zejména demokratickým, působí příznivě na motivaci a spokojenost pracovníků, někdy však může komplikovat rychlost procesu rozhodování
Žádné komentáře:
Okomentovat