1. krok - určení způsobu členění N projektu - určit kalkulační vzorec
2. krok - plánování N - odhady výše jednotlivých položek, postupy: „zdola nahoru“; „shora dolů“; vycházející z počtu řádek; vycházející z funkčních bodů
3. krok - sledování N v průběhu projektu
4. krok - analýza rozdílu mezi plánovanými a skutečnými N
5. krok - vytváření standardů spojených s řízením N a jejich využíváním pro budoucí projekty
4) hodnocení přínosů
• vyčíslitelné (kvantitativní) x nevyčíslitelné (kvalitativní)
Jednou z užitečných technik pro určování přímých přínosů je modifikovaná metoda IRACIS (Increase Revenue, Avoid Cost, Improve Service), která je postavena na klasifikaci primárních přínosů odvozených z cílů do více kategorií, tabulka: Cíle – Kategorie přínosů
• přímo x nepřímé (např. snížení nezaměstnanosti v daném regionu)
Nejčastěji uváděné přínosy ze zavedení ERP: zrychlení cyklu zakázky, snížení nákladů, zrychlení času pro dodávku na trh, snížení stavu zásob, zvýšená ziskovost, snížení výrobních nákladů
5) ceny projektů
• Pevná (Smluvní) částka
• Cena nákladová
• Sjednaná částka s cenovou doložkou
• Část plateb vázaná na přínosy IS na straně objednatele
Žádné komentáře:
Okomentovat