- formulace vrcholových strategických cílů
- hlavní strategické operace (činnosti směřující ke splnění stat. cílů)
- návrh dalšího postupu prací
Vztah mezi ministrategií a velkou strategií
- ministrategie a výsledky jejího projednání s kolektivem pracujících vytvářejí velmi dobrý základ pro zpracování komplexní strategie podniku. Její základní zaměření je již určeno ministrategií.
- přispět ke stmelení kolektivu, vzbudit jeho zájem o rozvoj podniku a vyvolat iniciativu při hledání cest k vytvoření moderního, prosperujícího podniku
10. ANALYTICKÉ NÁSTROJE PŘI ZPRACOVÁNÍ STRATEGIE
EXTERNÍ ANALÝZA
analýza okolí – příležitosti a hrozby okolí
Podnik obklopuje:
- konkurence
- dodavatele
- odběratelé
- jiné podniky
- životní prostředí
Žádné komentáře:
Okomentovat