Jsou to požadavky, které organizační strukturu jak tvoří, tak ovlivňují její další vývoj.
Vlastní proces projektování a následné realizace organizační struktury obvykle respektuje tyto zásady :
- vytipování potřebných hlavních, obslužných i pomocných činností
- provedení racionální dělby práce
- racionální sdružování účelně specializovaných činností do útvarů
- dořešení pravomocí a zodpovědnosti za řízení ve strukturních jednotkách
- zajištění způsobu koordinace pro práci lidí, stanovení úkolů a kontroly jejich plnění
Strategické podnikatelské jednotky (SBU = Strategie Business Units) považujeme za jednu z nových forem řízení. Podstatou této formy není pouze delegování rozhodovacích pravomocí, práv a povinností na manažery nižší úrovně řízení v dané hierarchii, jedná se o plné přenesení podnikatelské odpovědnosti za všechny druhy prováděných činností i za dosahování konkrétních hospodářských výsledků.
Žádné komentáře:
Okomentovat