Při centralizované organizační struktuře vrcholové vedení rozhoduje o otázkách strategických a mnoha otázkách operativních. Rozhoduje tu buď jedna osoba anebo skupina členů vrcholového vedení.
Při decentralizované organizační struktuře vrcholové vedení odevzdává značnou část rozhodovací pravomoci nižším organizačním jednotkám. Míra centralizace a decentralizace by měla zodpovídat specifickým podmínkám, jak v podniku tak i v prostředí, ve kterém se podnik nachází.
Nejčastějšími kritérii, které ovlivňují volbu určitého typu organizační struktury jsou :
- prostředí, ve kterém firma operuje
- strategie, kterou aplikuje
- velikost firmy
- používaná technika a technologie, příslušnost k oboru, legislativa
- subjekt řízení
Žádné komentáře:
Okomentovat