Manažeři změn, kteří jsou výsledkem manažerského prostředí na začátku 3.tisíciletí lze charakterizovat těmito trendy :
- zvýšené přání ze strany zaměstnanců participovat musí umět využít
- znát trendy globalizace a podstatu informační společnosti
- změnu pracovní síly zabezpečovat a využívat
- respektovat zvýšenou „zúčtovatelnost“ a kontrolovatelnost svých postupů a rozhodnutí
- znát, předvídat a realizovat organizační změny, plochost, otevřenost a decentralizaci v organizační struktuře
- vyvíjený vnější tlak na zaměstnance, tj. ekonomický a sociální sladit a využít
Organizační projektování
Cíl : chceme-li uplatnit změnu, management má zájem na rychlé realizaci.
Projekt = specifický způsob dosažení změny, jednorázový úkol se specifikovanými věcnými, časovými a nákladovými cíli.
Žádné komentáře:
Okomentovat