Divizionální organizace (podle výrobků, regionů, …)

· výrobková organizační struktura

- výhody:

- důraz na výrobkové řady, možnost využívání speciálních zařízení, dovedností i znalostí, zdokonalování koordinace základních aktivit

- nevýhody:

- vyžaduje více manažerů, obtížná kontrola fungování z hlediska celé organizace

· teritoriální organizační struktura

- dle oblastí, ve kterých firma operuje

· podle typu zákazníka (např. banka)

- dost vysoká specializace Þ obtížná koordinace

Ä Netradiční organizační struktura:

· maticová organizační struktura

- více vedoucích na 1 pracovníka, velmi složité řízení

- např. v projektových organizacích

Rozdíl mezi maticovou a projektovou organizací – maticová by měla mít trvalejší charakter, ale jinak je princip stejný.

Ä Členění podle potřeb, ze kterých vyplývají:

· vnitřní potřeby:

- procesní organizační struktura

- útvarová organizační struktura

· vnější potřeby:

- výrobková organizační struktura

- zákaznická organizační struktura

- regionální organizační struktura