b) formalizace rozhodovacího procesu
empiricko-intuitivní rozhodování ( na základě zkušeností rozhodují intuitivně)
exaktní ( využívá standartizovaných postupů a modelů, i kvantifikovatelných problémů)
heuristické (uplatnění postupů a metod s využitím zkušeností a intuice)
c) subjekt rozhodování
individulní X kolektivní (důležitý rozhodovatel)
d) použití výpočetní techniky
programové rozhodování X neprogramové (nelze problém algoritmizovat nebo je
příliš jednoduchý)
e) rozsah účinnosti rozhodnutí globální X dílčí rozhodování
f) časový horizont dlouhodobé X střednědobé X krátkodobé rozhodování
g) úroveň řízení strategické X taktické X operativní rozhodování
(plán) (volba cest k (zabezpečuje realizaci taktiky)
dosažení plánu)
Struktura rozhodovacího procesu
a) IDENTIFIKACE
1. Vymezení problémui a stanovení cílů (stanovení proměnný systémů a okolí současného
i žadoucího stavu, správně formulovaný problém = 50% řešení)
2. Analýza faktorů rozhodování, určení kritérii a pravidel (shromáždění iformací o faktorech
ovlivňujcích řešení problémů, stanovení pravidel a kritérií má podstatný vliv na výběr
varianty řešení problému).
3. Rozpoznání a tvorba variant (musí být reálné, srovnatelné a splňovat cíle)
Žádné komentáře:
Okomentovat