- adekvátní organizační struktura projektového řízení je velmi významná pro efektivní realizaci projektu
- při volbě nejvhodnější organizační struktury působí řada faktorů (kulturní tradice, zvyky, společenské vztahy, zájmy a motivace, ekonomika průběhu projektu …) dochází ke střetu dvou zájmů – zájmu efektivně řídit chod organizace se zájmem efektivně řídit realizaci projektu
- výsledkem by měla být optimální organizační struktura řešící uvedený střet zájmů
Výběr nejvhodnější organizační formy projektového řízení ovlivňují zejména faktory:
- struktura projektu, jeho fáze a rozsah řešených problémů
- způsob zapojení organizačních struktur účastníků projektu (klienta i dodavatele)
- míra institucionalizace subjektu projektového řízení
- právní, ekonomická a jiná omezení a formy
- potenciál spolupracovníků
- míra ochoty a schopnost spolupráce účastníků projektu
- úroveň informačních systémů účastníků projektu a ochota napojit tyto systémy na IS projektu
Společné vlastnosti všech organizačních struktur projektového řízení:
- projektová organizace je plochá (obvykle jen 2 stupně řízení)
- projektová organizace je otevřená (v průběhu řešení i realizace vznikají nové úkoly…)
- projektová organizace je neautoritativní (týká se to způsobu vedení proj. organizace)
- projektová organizace je dočasná
Žádné komentáře:
Okomentovat