- funkcionální struktura (Taylor)
- ve výrobě na nejnižší úrovni, cílem bylo maximalizovat výrobu Þ rozdělení funkcí
- výhoda: - umožňuje využít schopností pracovníků
- nevýhoda: - může dojít k disfunkcím = konflikty mezi funkčními oblastmi; nedůvěra, zkreslení informací, malá adaptabilita, přílišná specializace
- liniově-štábní struktura
- spojuje funkcionální a liniový přístup
- štáby – technostruktura, podpůrné jednotky, rozdíl v rozhodovacích pravomocích oproti funkcionálním
· osobní (sekretářky, asistenti) – úkolem je organizovat práci, administrativní věci, ulehčovat práci
· odborné (ekonomický úsek, úsek vědy a výzkumu) –zajistit přípravu rozhodnutí
Ä Divizionální organizace (podle výrobků, regionů, …)
· podle procesu (chirurgie, válcovna, lisovna)
- výhody:
využití technologických postupů, jednodušší výcvik, využití speciálních dovedností
- nevýhody:
- obtížná koordinace organizačních jednotek, odpovědnost za zisk pouze na vrcholu, nevhodná pro rozvoj běžných manažerů
Žádné komentáře:
Okomentovat