- uzavírání smluv s dodavateli
- generální příprava na realizaci
- rozhoduje o výši celkových nákladů
- detailní modelová podoba výsledku
- řešení „sporu“ mezi časem, náklady, kvalitou
- dominuje projektové řízení
- zadavatel drží pouze nezbytné otěže
- nejčastější chyby a jejich řešení:
- přijata nevyjasněná koncepce – návrat ke koncepci
- malá variantnost koncepcí – návrat ke koncepci
- nevhodně zvolená OS – nová organizační struktura
- zaměření jednostranné pouze na „taktiku“ bez ohledu na „operativu“ (zvládnutá realizace bez ohledu na náklady) – účast uživatele výsledku v projektovém týmu
- nejdelší fáze projektového cyklu
- dominuje projektové řízení (zadavatel obvykle deleguje svá práva)
- vyžaduje rychlé a kompetentní rozhodování jediného subjektu
- řízení projektu – organizační forma
Žádné komentáře:
Okomentovat