Principy:

• ředitel projektu – odpovídá za průběh projektu (životní cyklus)
• linie – využití prostředků
• kombinace ryzího PŘ a liniově-štábní organizace
• na základě plánu struktury prací je nutné určit vytížení specialistů

Výhody: efektivní využití lidí, pružnost, vysoká kreativita, využití specializace, odlehčení top managementu od operativy, příležitost pro osobní rozvoj, bez obav o ztráty pozic

Nevýhody: dvojí podřízenost, přetěžování špičkových specialistů, výkonná moc ředitele projektu malá, odměňování specialistů po linii, náklady na komunikaci

! Nutná podpora a pochopení liniových manažerů !

Struktura projektového cyklu

- z hlediska funkcí, které projektové řízení plní, lze rozpoznat jeho základní fáze:

· fáze iniciační (analýza problému)

· fáze koncepční (základní koncepce, studie proveditelnosti)

· fáze návrhu (detailní tvorba)

· fáze prováděcí (realizace)

· fáze kompletace (využívání)

· fáze likvidační (odstavení)

Průběh fází projektového řízení je často označován jako životní cyklus projektu.

3 základní parametry projektového řízení – kvalita, čas, náklady – prolínají všechny fáze životního cyklu