- na zelené louce
- dočasná organizace s vnitřní strukturou (jádro zůstává – profesionální firma)
- jasné kompetence (ředitel projektu plné kompetence)
- dočasná podřízenost subdodavatelů
- začlenění do OS zadavatele
· přímá účast pracovníků zadavatele
· plné resp. částečné uvolnění z funkcí
· projektový ředitel – z vlastních pracovníků/externí specialista
· profesionální oddělení PŘ v OS zadavatele
· Výhody: plné využití znalostí firmy
· Nevýhody: obavy, přetížení, neochota uvolňovat
Maticová projektová organizace
KDE? – projektové firmy, vysoká četnost nových projektů
Principy:
- dvourozměrný řídící systém
- za každý projektový úkol odpovídá ředitel projektu
- specialisté dočasně podřízení řediteli projektu
- částečné nebo žádné uvolnění z pozic
Žádné komentáře:
Okomentovat