- Management by Results (výsledky)
- filozofie vytváření nákladových (ziskových) středisek
- zaměření na zisk, tzn. jsou vypracovány parametry výsledků, přizpůsobení struktury
- zpravidla se řízení zaměřuje na ty aktivity, které zabezpečují většinu výsledků organizace
- nevýhoda:
- zaměření pouze na vybrané cíle
- posílení kontrolního mechanismu na úkor sebekontroly (demotivace)
- doporučení: - kombinace s řízením podle cílů
- Management by Exeptions (výjimky)
- řízení, které musí být v dobře fungující organizaci, kdy řídící zásahy se zaměřují pouze na situace, kdy dojde k nežádoucí odchylce
- rutinní rozhodnutí – delegována na nižší úrovně (silný podíl participace pracovníků a důraz na sebekontrolu)
- Management by Motivation
- opírá se o nastavení cílů jednotlivců a jejich pracovní nasazení tak, aby byli motivováni
- participativní forma kontroly
(DEKOMPOZICE SYSTÉMU
- používá se hlavně při projektování automatizovaných systémů řízení
- proces rozložení systému podle určitých zvolených hledisek na podsystém s tím, že rozlišovací úroveň podsystému umožní řešení úloh systémové analýzy na celku systému
- předpoklady pro dekompozici systému:
· soudržnost (dodržovat hranice, vazby)
· integrita (musí tam být všechno)
· rovnoměrnost (dekomponovat stejně velké celky))
Žádné komentáře:
Okomentovat