okolí organizace
= vnější (extrainstitucionální) okolí systému
- zákazníci, odběratelé, dodavatelé, konkurence, veřejnost, instituce
= vnitřní (intrainstitucionální) okolí
- vlastník, kapitáloví podílníci, pracovníci, ostatní složky managementu
Fungování systému řízení
- důsledek všech systémových aspektů
- determinanty (čím je chování ovlivněno) – musíme si na ně dát pozor
· vnitřní vlivy (silné a slabé stránky organizace)
- může ovlivnit fungování organizace (výrobní, technické podmínky, vybavenost, finanční síla organizace)
- vlastní kvalita systému řízení
· vnější vlivy
- i některé vnitřní (personalistika, motivace)
- organizačně-právní nástroje, pozice státu, nepřímé nástroje (daně, odvody), sekvenční pravidla
Projektování systému řízení
Je třeba provést celou řadu analytických kroků:
1.) analýza cílů
2.) analýza stavu
3.) analýza okolí
4.) analýza systému řízení
- jak jsou naplňovány jednotlivé funkce
- jak je podporován organizační strukturou
- jaké jsou rozhodovací procesy
- jaké jsou informační procesy
- jak probíhá personální řízení
Žádné komentáře:
Okomentovat