1.) analytická a předvídací
- systém řízení musí být schopen analyzovat stav organizace a musí být schopen předvídat vývoj (prognostické schopnosti)
2.) plánovací (předurčovací)
- v rámci systému řízení se vytvoří na různých úrovních cíle, plány a rozpočty pro dosažení budoucích stavů
3.) organizační
4.) aktivace
- schopnost uspořádané zdroje využít, realizovat
- motivace, stimulace
5.) realizační – zajistit, aby procesy proběhly
6.) kontrolní
Struktura systému řízení – určujeme z různých hledisek:
- jakási kostra a zajišťuje funkce a schopnosti řízení
- z hlediska účelnosti musí splňovat určité cíle:
- umožnit realizaci řízení jako procesu
- umožnit nasměrování řízení k předmětům řídícího působení
- předmětně orientované procesy – proces řízení operací, finančních toků, výzkumu svých výrobků
- musí je předložit konkrétním osobám
Žádné komentáře:
Okomentovat