- Management by Delegation
- přenos pravomocí na nižší pracovníky
- existence přesných popisů funkcí
- motivuje, ale vyžaduje, aby se pracovníci podřídili určitému schématu
- Management by Objectivs (podle cílů)
- nejen stanovení cílů
- způsob řízení pomocí sjednocení cílů
- delegování rozhodovacích pravomocí i pro tvorbu cílů
- Management by Systems (moderní směry řízení)
- propojení všech tří stupňů řízení a doladění všech prvků
- rámcové směry pro koordinaci procesu
- vede ke snížení nákladů na správu (podpůrnými metodami), ke zlepšení klimatu a spolupráci, úspoře pracovníků
- musí mít kvalitní informační systém
Dílčí aspekty řízení:
- Management by Ideas
- vedení vysloví vůdčí ideu, která tvoří celkový rámec činností pracovníků
- základ u Fayola
- Management by Breakthrough (průlom)
- zvláštní aspekt – vede společnost k častějším zásadním změnám
- průlom se opírá o inovační strategie
- organizace se musí snažit udržet průlomovou výhodu
- orientováno na strategické řízení
- analýza rizik průlomu
- vypracování projektu průlomu
- vytvořit kontrolní mechanismy realizace průlomu
- ošetřit normy rozhodování a jednání
Žádné komentáře:
Okomentovat