- otázka tvorby cílů je klíčová, neboť stanoví žádoucí budoucí výsledky
Každá organizace má vypracovánu soustavu cílů:
1.) podnikatelská filozofie organizace – nejvyšší cíl
2.) poslání organizace – základní cíl
Rozpracování cílů:
- do cílů jednotlivých oblastí (např. trhu, inovací, produktivity,…)
- existence přístupu formulace cílů, aby mohly být cíle rozpracovány:
· podstata cíle (určení) – čeho chceme dosáhnout nebo zabránit
intuitivní určení – forma ideového cíle (zlepšení ŽP)
· dekompozice cílů – metoda cíl - prostředek
· operacionalizace – katalog cílů – dojít k měřitelným hodnotám – určení priorit
· testování vzájemných vztahů cílů
- porovnání, nebo metoda srovnávání
- podpora, neutralita, konkurence, protikladné cíle Þ vedou k inovačním řešením
Síť cílů
- máme síť programů, které na sebe navazují, každý program má svůj cíl
- důležité: testovat nerozpornost cílů
Žádné komentáře:
Okomentovat