8. PRACOVNÍ PODMÍNKY, PROSTŘEDÍ, MOTIVACE

PRACOVNÍ PODMÍNKY, PROSTŘEDÍ, MOTIVACE

Pracovní podmínky
- jsou vytvářeny souborem faktorů technickotechnologických (vybavení), organizačních (org. práce), zdravotněhygienických, ekonomických, společenských
- působí na člověka v průběhu prac. procesu a ovlivňují jeho zdraví, spokojenost, vztah k práci, vztah k zaměstnavateli a zaměstnancům
- prac. doba
o základ – 40 h / týden
o rozvržení
- rovnoměrné – člověk pracuje 5 dní 8 hodin
- nerovnoměrné – iniciuje zaměstnavatel
- pružné – iniciativa na straně zaměstnance (např.: určí si, kdy přijde, ale v 9:00 už musí být v práci)
- práce v noci – 22:00 – 6:00
- rozbory využití
o existuje tzv. bilance prac. doby => kalendářní fond – svátky – so – ne = nominální fond – délka - dovolené = použitelný fond prac. doby

Pracovní prostředí
- prostorové řešení pracoviště
o antropometrické vlivy – výška prac. stolu
o dispoziční řešení (vymezení prostoru mezi stoly)
o fyzikální podmínky práce – teplota, vlhkost, ovzduší, osvětlení, barevná úprava pracoviště, sociálněpsychologické (šikana)
- služby poskytované zam.
o stravovací služby, péče o prac. oděvy, zdravotní služby, ostatní služby – kultura, volný čas
- bezpečnost práce a ochrana zdraví
o zaměstnavatel je povinen řešit problémy, prevence, vyhodnocování rizik
o zaměstnanec je povinen informovat o možných rizicích
- odborové organizace
o kolektivní smlouva
o kolektivní vyjednávání mezi zaměstnanci a zaměstnavateli => kolektivní smlouva – mzdy, dovolené, úprava prac. doby
o práva odborů:
1) rozhodovat – bezpečnost práce, při vyhlášení stávky
2) spolurozhodovat – při stanovení plánu dovolených
3) součinnost – rozvržení prac. doby, přestávky na jídlo a oddech
4) kontrola – dodržování kolektivní smlouvy, zákoníku práce

Motivování zaměstnanců
- motivace – pracovní výkon je spoludeterminován charakteristikami pracovní motivace konkrétního člověka

V = K * M * P V – výkon
K - kvalifikace
M – motivace
P – pracovní podmínky


Výkonová motivace = potřeba úspěchu a
potřeba vyhnout se neúspěchu


- zdroje motivace
o potřeby
o návyky
o zájmy
o hodnoty a hodnotové orientace
o ideály
- Maslowova teorie potřeb


- motivační program
o je zaměřen na optimální využití prac. síly při plnění úkolů organizace a zároveň na optimální uspokojování a rozvoj osobnosti člověka v prac. procesu
o vychází z následujícího souboru info:
- technické podmínky práce
- kvalifikační charakteristika spolupracovníků
- charakteristika způsobu odměňování a dalších forem oceňování a postihování spolupracovníků
- charakteristika prac. prostředí
- charakteristika způsobu řízení v organizaci
- charakteristika aktivity kolektivu zaměstnanců
- charakteristika péče organizace o soc. zázemí prac.
- charakteristika působení organizace v regionu
- charakteristika skladby zaměstnaneckého kolektivu (demografická, sociální, ekonomická struktura)
- charakteristika hodnotové orientace a aspirací prac.
- charakteristika celkové spokojenosti prac. s prac. podmínkami a s vykonávanou prací