Síťový model

- klíčový význam má pro průběh tvorby celého projektu úroveň procesu tvorby projektu
- pro modelové vyjádření této vrstvy se v praxi používá vícevrstevný síťový model tak, jak je popsán na obr. e.

- metamodel uvedený na obr. E se mění v čase a mění se zároveň ve více dimenzích
• První dimenzí změny síťového modelu je vlastní vývoj typového síťového modelu (TM) a jeho modifikace pro určité projekty
• Vztah mezi výsledky a aktivitami typového modelu TM a jeho modifikací pro konkrétní projekt je: TMA  TM.
= každá aktivita, vazba nebo výsledek v typovém modelu pro určitý konkrétní projekt TMA musí být zároveň popsána v obecném síťovém modelu (tm)
- pokud by nebyla je nutné obecný síťový model TM o takové úpravy neprodleně rozšířit
Příprava modelu řízení projektu
= konkrétní rozpracování typového modelu pro projekt A
- vztah mezi aktivitami, vazbami a výsledky je obdobný jako u obecného typového modelu a jeho modifikací pro projekt A: TMA i  TMA  TM
- zpřesňování modelu, jeho modifikace a změny v něm probíhají v závislosti na celé řadě externích a interních faktorů iterativním způsobem.
- Samotný iterační proces probíhá ve dvou částečně závislých úrovních.
• První úroveň jsou iterační kroky = postupná modifikace modelů od TMAi do TMAi+1 - tedy od i-té iterace do iterace i+1. Vznik nové iterace je iniciován vždy nějakou událostí, která má vliv na změnu projektu - například změna používaných nástrojů, vznik chyb v projektu nebo nutnost změny modelu z důvodu obměny pracovníků, upřesňování prováděného díla apod.. Jedná se převážně o změny v rozdělení zdrojů, výměně odpovědností pracovníků za některé aktivity na projektu apod.
• Druhou úrovní iterativního procesu jsou zásadní změny na projektu. Zásadními změnami na projektu se rozumí ty změny a úpravy v postupu řešení projektu, které zasahují do modifikace obecného typového modelu pro určitý projekt, případně až do vrstvy obecného typového modelu. Takové změny mají za následek modifikace a úpravy celého firemního modelu vývoje projektu, který je tímto způsobem udržován neustále v aktuálním stavu vzhledem ke znalostem o projektování a k používaným nástrojům.

- v iteračním procesu se tedy model řešení projektu pomocí popsaných aktivit přibližuje realitě
- manažer projektu však není schopen současně udržet kontrolu nad všemi aktivitami celého projektu
- je možné jednotlivé aktivity projektu rozdělit z pohledu představ manažera o jejich plnění a v závislosti na postupu prací na projektu na tři kategorie:
• ukončené aktivity,
• aktivity pevně naplánované,
• aktivity naplánované vágně.

- příslušnost určitých aktivit do jednotlivých kategorií je závislá na čase plnění projektu