· zahájení projektu bez jasné strategie,
· požadavky na informační systém nejsou
v souladu s potřebami organizace,
· malá pozornost věnovaná návrhu správné
organizační struktury,
· nepřipravenost zaměstnanců na odlišný
styl práce,
· absence „jediné “ zodpovědné osoby
za celý projekt,
· ve snaze realizovat projekt za každou cenu
slibují dodavatelé výsledky,
kterých nemůže být dosaženo,
· touha po nejlevnějším řešení,
· stále se měnící rozsah projektu,
· neochota projektového týmu akceptovat
firemní kulturu a hodnoty klienta,
· soustředěnost pouze na technologické
aspekty řešení,
· nerespektování místních podmínek
zahraničními dodavatelskými firmami
(kopírují zcela zahraniční přístupy),
· absence nástrojů CASE a metod
projektového řízení,
· nedostatečná projektová dokumentace.
Žádné komentáře:
Okomentovat