8. Risk management a jeho souvislost s uplatněním pojištění podnikatelských rizik.
Jde o řízení rizika – disciplína zabývající se soustavnou analýzou všech rizik (poznatelných) působících na podnik a hledání cest jak se s nimi co nejefektivněji vypořádat (co nejmenší náklady). Tři fáze:
1) Identifikace rizika
zjišťování všech různých rizik, které ohrožují aktiva podniku, jde např. o:
- fyzické ztráty nebo poškození majetku a škod na zdraví
- odpovědnost za škody
- přerušení ekonomické (výrobní) činnosti
- chyby v řízení (např. nesprávné plánování)
- nedbalost (např. špatné balení výrobku)
- technologická (např. nedodržení technologických lhůt zpracování surovin)
- politická (např. státní převrat)
- sociální (např. stávky)
- vyplývající z přírodního prostředí např. klima, míra vyčerpanosti zdrojů..
2) Ocenění a kvantifikace rizik – ohodnocení rizik, jakou ztrátu může jejich realizace způsobit. Dle významu bychom se měli zaměřit na rizika která se dají efektivně snížit či eliminovat nějakými opatřeními v podniku.
3) Kontrola a financování rizik
- snaha rizikům předejít (strategická opatření-změna systému práce, bezpečnější používané materiály, postupy v příp. zvýš. rizika – zastavení výr.linky.., smluvní vyloučení odpovědnosti; fyzická opatření-ochranné pomůcky, bezpečnostní zámky, protipožární systém)
- u rizik kterým nelze opatřeními předejít (nezávislé na vůli, nahodilé):
o krytí z vlastních zdrojů (z běžných příjmů, samopojištění –tvorba rezerv,kaptivní pojišťovny)
o přenesení rizika na specializovanou instituci – pojištění
Žádné komentáře:
Okomentovat