motivy:

motivy: horizontální - úspory z rozsahu výroby
vertikální - získání kontroly a úspory z vertikální integrace
konglomerální - rozdělení rizika (princip portfolia)
zisk - hodnota fy po F n. A vyšší ( nutno odečíst náklady na F n. A)
úspěšnost - nejméně problematický podnik, kt. tvoří 1/3 - 1/2 jádra F n. A
jde o propojení výroby, řízení a účetnictví, úspěšnost 50 : 50, pro vyhodnocení nutno sledovat alespoň 3 roky. Fúze a akvizice je výhodnější firmy, kt. se prodávají ( kupujícímu ne cena akcií, konkurence na straně S na fúzi)

Strategické aliance:
- využití komplement. schopností partnerů ( slabé stránky jednoho kompenzovány silnými stránkami druhého)
- využívat trhy, podílet se o riziko a zabránit převzetí nepřátelskou firmou
- výhody: úspora času při zavádění nových výrobků, know-how pro výrobu stále složitějších výrobků, přístup k novým trhům, výhoda nízkých N v celém hodnotovém řetězci (řízení vstup. operací, výroba a vývoz, řízení výstup. operací, marketing a obchod, servisní služby, marže + infrastruktura, řízení pracovních sil, technologický rozvoj, obstaravatelská činnost)
-třetina aliancí přináší očekávané výsledky