49 sledování skutečných nákladů střediska – zjišťuje se tvorba nákladů ve skutečnosti oproti rozpočtu nákladů. Jen v těch střediscích, kde lze náklady ovlivnit
50 vyjádření vnitropodnikových výnosů pomocí vnitropodnikové ceny – tato cena je vyjádřením výkonu střediska, nenahrazuje tržní cenu, slouží k řízení. VC je měřítkem činnosti, ale může způsobit i konflikty (nárůst ceny výrobku). VC se odvíjí od prodávajícího útvaru. VC lze stanovit 3 způsoby : nákladové VC (předem stanovené plné náklady přímé a nepřímé; variabilní náklady; oportunitní náklady - variabilní náklady + ušlý zisk), ziskové VC (u finálních produktů, buď vychází z nákladů nebo z tržní ceny) a VC dohodnuté uvnitř podniku (cenu stanoví vedení; cena tržní; cena dohodnuta s kupujícím)
51 sledování vnitropodnikových výsledků hospodaření – je zadán rozpočet zisku a středisko je pak hodnoceno podle tohoto plnění. Je hodnoceno měřítko efektivnosti práce a měřítko hospodárnosti vnitropodnikového útvaru
52 využití CF pomocí vnitropodnikové banky. – útvary si udržují příznivou platební situaci, je sledováno pomocí analytických účtů v účetnictví. Jednotky musí mít samostatnou odpovědnost. Potom jsou lepší podklady výsledku hospodaření.
Žádné komentáře:
Okomentovat