INF. STRATEGIE
- její kvalita závisí na porozumění mezi informatiky a odborníky a manažery; na dohodě všech klíčových lidí podniku
- vypracování inf. strategie, předpokládá:
1) vyjasnění pro co budemě IS potřebovat, co budeme vyrábět
2) zmapování a popsání všech procesů, které v podniku probíhají
3) vypracování inf. modelů firmy
4) definování funkčních požadavků
5) definování požadovaných přínosů (měřitelné přínosy – úspora času, nákladů; neměřitelné – zvýšení konkurenceschopnosti podniku
6) stanovení požadavků na technologii (jaký bude HW?)
7) specifikace jednotlivých projektů IT
8) stanovení priorit (nedoporučuje se začínat s modulem mzdy)
- podkladové dokumenty pro vytvoření IStr.
- podniková nebo globální strategie – obsahující záměy rozvoje podniku
- základní podnikové dokumenty (organizační řád, studijní řád)
- analýzy vývojových trendů v oblast IS/IT, ekonomiky, výroby
- analýza trhu info technologií
- podklady o rozvoji IS/IT v konkurenčních a partnerských organizacích
IStr. je základem pro kontrolu vývoje IS (obsahu, harmonogramu, technologické úrovně, nákladů a efektů)
IStr. slouží k vytvoření poptávkového dokumentu a vypsání výběrového řízení na dodavatele
Žádné komentáře:
Okomentovat