- vnitřní (budeme mít propojená všechna data – nebudeme mít různé typy databází)
- vnější (banka přímo napojená do účta)
- dle úrovně řízení (operativní – účto, sklad, mzdy; taktické; strategické – SIS)
- vertikální (prochází všemi úrovněmi řízení)
- horizontální (na 1 úrovni řízení - měli by být všechny systémy propojené)
- technologická (viz výše)
Poptávkové řízení na systémového integrátora
1. formulace celkového záměru IS/IT (co od IS/IT očekáváme)
- zjistit: kritické faktory – reference, situace na trhu, zda jsou nějaká specifika pro naše odvětví
- od zadání poptáv. řízení po sepsání smlouvy to trvá přibližně 1 rok
2. příprava výběrového řízení
- vhodnost vypsání (obchodní věstník – v urč. fin. výši ve sdělovacích prostředcích)
- specializované tiskoviny pro danou problematiku
- short list – zkrácený poptávkový dokument a pošlu je námi vybraným firmám
- co bude ve vyhlášení: - naše stručná charakteristika
- co požadujeme
- návrh soustavy výběrových kritérií (matice a jejich váhy)
- prodej poptávkového dokumentu (za 5% předpokládané investice do IS/IT)
- dochází ke konferencím – 1 strana zadavatel (zadavatel pustí více info než v listu), 2 strana dodavatel (skupina, co projevila zájem - dod. se ptají málo aby se neprozradila strategie, individuální schůzka – zeptat se na cokoliv- nabídka (dokument) 3 týdny – 100 stran
Žádné komentáře:
Okomentovat