Hledejte v chronologicky řazené databázi studijních materiálů (starší / novější příspěvky).

Stanovení priorit v informační architektuře

1. potenciální přínosy:
* krátkodobé (okamžité změny)
* dlouhodobé (postupujeme dle archit.)
2. vyvolané změny v podniku
3. pravděpodobnost úspěchu
4. požadavek aplikace

(CRM = řízení vztahů se zákazníky)
- obchodní strategie nebo aktivita zaměřená na získání většího podílu výdajů zákazníků analyzováním vlastních zákaznických dat s cílem dosáhnout finanční transparentnosti , která umožní zaměřit se na získání a udržení a rozvoj ziskových zákazníků s větším ziskem)

Přínosy CRM
- optimální přístup k trhu zahrnující jednotné info o zákazníkovi (scénáře kontaktu – jak se zák. jednat)
- spolupráce a loajalita
- vysoká produktivita prodejních kanálů
- špičkový servis zahrnující cílený a optimální čas věnovaný službám
- zrychlení reakcí na trhu a požadavky zákazníka
- docílení profitability vyčerpáním potenciálu jednotlivých segmentů trhu
- spokojený zákazník
- obratu a zisku

Druhy (části) CRM

operativní (užívání uvnitř podniku)
kolaborativní (komunikace s dodavateli, partnery a zákazníky - call centra)
analytická část CRM (systémy pro analýzu a chování zákazníků

Žádné komentáře:

Okomentovat