V praxi jsou etapy rozhodovacího procesu zřídka tak zřejmě určené nebo rozpoznané v rozlišování manažerů. Ale více významněji: rozhodování není tak pravidelně uspořádáno, jak ukazuje model. Rozhodovací proces se nutně nerozvíjí z jedné fáze do další bez zpětných kroků a opakování. Skutečné jednání v rozhodování může prokazovat časté zpětné kroky a skoky dopředu před tím, než je vybrána konečná varianta. Takže rozhodovací proces nemusí být hladký, ale vyvíjí se váhavě a přetržitě s občasným připuštěním jednoho kroku vpřed a dvou vzad.
Smyčky nebo zpětné kroky v rozhodovacím procesu mohou nastávat z mnoha důvodů, ovšem dvě nejčastěji pozorované příčiny jsou:
• Smyčky k pochopení nastávají jestliže se rozhodovatel navrací zpět postupně ve smyslu lepšího porozumění rozhodovacímu komplexu.
• Chybné smyčky jsou takové, při kterých některé fáze rozhodovacího procesu nebyly úspěšné v tom, co měly přinést, a proto musí být modifikovány časnější fáze rozhodovacího procesu.
Žádné komentáře:
Okomentovat