- dvě složky
- liniová složka - kompexní řízení daného útvaru
- vedoucí je nadřízeným jak pro složku tak pro štáb
- štábní složka - zajišťuje dodržování zásady jediného odpovědného vedoucího při neustálém rozrůstání se
- z liniové struktury přebíra jednoduché vztahy, dosažení cílů,
- z funkcionální struktury přebírá specializaci a vysokou odbornost vedoucích
- na vyšších orgčních stupních má vedoucí svůj štáb, který zajišťuje úkoly v oblasti plánování, orgce ...(zpravidla od úrovně provozu)
- štáby vznikají na určitém stupni řízení
- štáby nemají všeob. právo rozhodovat
- vyšší štábní útvary metodicky usměrňují nižší štábní útvary
- v době automatizace se vytýká nepružnost, malá adaptabilita
- růst informačních potřeb naráží na omezenou kapacitu těchto struktur
- určité změny orgční struktury mohou vést k rozšíření působnosti sféry vedoucích v důsledku získání kvalitn. informací
- problém těžkopádnosti lze řešit přes "můstky", které však vedou k míšení kompetencí, odpovědnosti
Vzhledem k novým potřebám forem orgce, které by pružně reagovaly na změny při řízení složitých procesů se začínají v 70. letech objevovat nové orgční stuktury - kombinované, hybridní...:
a) maticová orgce
b) projektová koordinace
c) integrovaná projektová struktura
a) maticová orgce
= liniově štábní struktura + doplňková struktura, jejíž vedoucí a pracovníci tvoří tým, který se podílí na daných úkolech komplexního charakteru
b) projektová koordinace
c) integrovaná projektová struktura
- modifikace ad a)
- rozdíl v b) a c) je v postavení, pravomoci, odpovědnosti koordinátora
Žádné komentáře:
Okomentovat