a) maximalizaci
b) optimalizaci
c) satisfakci
Manažerské rozhodování
- rozhodování pomocí stanovených cílů
- cíle definované vlastníky, manažery, zaměstnanci
- hiearchická soustava cílů
- dekompozice cílů
Teorie rozhodování
1. Teorie užitku
a) kardinální
b) mezní
c) ordinální - preference
2. Psycholog. přístupy
3. Dobře strukturované problémy - pomocí matem. modelů
4. Nová teorie rozhodování
Rozhodovací modely při rozhodování za rizika
A. Rozhodovací analýza
- není objektivní
- není exaktní
- není subjektivní
- využití např. optimalizace investiční výstavby, hodnocení invest. záměrů, výběr technického vybavení, konstrukce nových výrobků, výběr nového výrobku, výběr vhodného pracovníka
Žádné komentáře:
Okomentovat