- síly, které mají vliv na řízení org.
1)vnitřní okolí, 2)úkolové - má vliv na krátkodobé rozhodování - dodavatelé, distributoři, zákazníci, konkurence, 3)všeobecné okolí - ekonomické síly, technologické,socio-kulturní, demografické, politické a právní, globální síly
design org. struktury - 1)mechanická - malá komplexnost, centralizovaná pravomoc, 2)organická - vysoká komplexnost
ETIKA - morální principy co je a není správné
model etických rozhodnutí - 1)utilitární model - nejlepší dobro pro největší počet lidí, 2)model morálních práv - nejlépe chrání práva a priviligia lidí, 3)model spravedlnosti - rozděluje užitky a újmy rovnoprávně a nestranně
etické rozhodnutí - podílník shledá přijatelným - pomáhá jemu nebo organizaci
etický kodex - formální standardy a pravidla založená na domněnkách a správnosti nebo nesprávnosti
zdroje kodexu - 1)společenská etika - vychází ze zákonů spol., zvyků, praxe, nepsaných hodnot a norem, 2)profesní etika - hodnoty a standardy používané manažery a pracovníky, 3)individuální etika - osobní standardy a hodnoty,vliv rodiny,spolupracovníků, výchovy
Žádné komentáře:
Okomentovat