A. Komplexní strategické plány - plánování (KSP)
- top management
- proces formulace a využ. dlouh. strat. plánů integrujících individuální a taktické plány do jednotného celku
- na rozdíl od dlouhodobého plánování, které vyjadřuje pouze dlouhodobý aspekt, KSP zahrnuje i komplexní pohled na rozvoj podniku
- předpokládá zpětnou vazbu jako prostředek změn při změně podmínek
- měl by zodpovědět otázky:
* hlavní funkce a cíle podniku
* silné a slabné stránky
* analýza okolí podniku
* směr chování podniku
* pravidla a prostředky k dosažení vytyčených cílů
B. Taktické plány
- napomáhají uskutečňovat KSP
- dochází ke spec. cílů, metod a podmínek
- čas. období zpravidla 1 rok
- členěny na vnitropodnikovou úroveň
- formy ukazatelů
C. Operativní plány
- vycházejí z taktických plánů a rozhodnutí, ale musí být v souladu se strat. cíly
- formulovány pro potřeby výkonných útvarů v krátk. čas. úsecích
Co obsahuje komplexní podnikový plán?
- předpokládané prodeje, Bi, VVZ, CF, analýzy bodu zvratu, příjmy
- odhad mezních nákladů
- nutné invest. náklady
- zajištění bud. konkurenční schopnosti podniku
- analýzu konkurence
- životní cyklus výrobku
- oček. přístup zákazníka
- náklady na výzkum, vývvoj
- čas na výzkum, vývoj
- mrg náklady
- analýza výr. faktorů
- orgce podniku
- přístup akcionářů
- přístup odborů
Žádné komentáře:
Okomentovat