Pro analýzu vnějšího, ale i vnitřního okolí podniku se využívá analýza SWOT - slabých a silných stránek
S = silné stránky - vnitřní okolí
W = slabé stránky - vnitřní okolí
O = příležitosti - vnější okolí
T = nebezpečí - vnější okolí
4. Profil a osobnost manažera
5. Charakterizujte a definujte základní manažerské funkce
Funkce, které plní manažer v podniku
- jsou přítomny v práci všech manažerů bez ohledu na podnik, který je řízen
1. Interpersonální
2. Informační
3. Rozhodovací
1. Interpersonální
a) představitel, reprezentant - rutinní zastupování firmy
b) vedoucí - odpovídá za své zaměstnance - přímo
- nepřímo
c) zprostředkovatel, koordinátor - předávání kontaktů, jednání
2. Informační
a) monitor - sledování a analýza jednotl. částí podniku, přijímání a analýzy informací
b) disseminator, rozsévač - sdílení a distribuce info podřízeným
c) mluvčí - v externím a interním okolí
3. Rozhodovací
a) podnikatel - iniciátor změn
b) koordinátor - jak rozdělit omezené zdroje firmy
c) alokátor zdrojů
d) vyjednavač - uvádí do souladu přijatelným způsobem protichůdné názory
Žádné komentáře:
Okomentovat