Plán zajištění a umístění pracovníků
Jde o splnění kapacitních plánů, které mají následující rozměry:
- profesní (popis práce)
- kvalifikační (požadovaná odborná úroveň)
- časový (čas pro přijetí)
- organizační (umístění do organizační struktury)
Hodnocení pracovníků
Posláním je dobře poznat, využít, motivovat a spravedlivě ocenit pracovníka. Manažeři spolupracují při hodnocení s personalisty.
Součástí vyhodnocení je i plán zvyšování kvalifikace.
Při hodnocení je sledován postup (kariéra) zaměstnanců. Povýšení – důsledek dlouhodobého hodnocení. Vedle postupu je třeba počítat i se sestupem nebo uvolněním pracovníka.
Odměňování pracovníků
Je to kompenzace odvedené práce, ale i motivační a stimulační prvek.
Odměňování:
- hmotné (mzdy, odměny, služby)
- nehmotné (pravomoc, osobní růst, volnost, kluby)
Žádné komentáře:
Okomentovat