V praxi se používá max. 10 – 20 faktorů
1.) Zpracovat tabulku externích faktorů
2.) Přiřadit každému faktoru váhy v rozsahu 0,00 až 1,00 podle důležitosti příležitosti nebo hrozby pro úspěšnost v oboru obecně. Suma vah O, T je rovna 1,00.
3.) Ohodnotit jednotlivé faktory stupněm vlivu na výchozí vizi. Stupnice vlivu:
- 4 = nejvyšší
- 3 = nadprůměrný
- 2 = střední
- 1 = nízký
4.) Násobit váhu a stupeň vlivu u každého faktoru. Dostaneme vážený poměr
5.) Sečíst vážené poměry jednotlivých faktorů. Dostaneme celkový vážený poměr.
Celkový vážený poměr ukazuje celkovou pozici v externím prostředí (tj. citlivost záměru na externí prostředí). Nejlepší hodnocení = 4, nejhorší = 1, střední = 2,5.
Interní analýza
Interní analýza musí sestavit seznam silných a slabých stránek v interních – funkčních oblastech. V současnosti hraje velkou důležitost interní audit. Integrující silou je kultura.
Hlavní funkční oblasti pro interní audit
a.) Management
- Plánování – kvalita formulace strategie, dlouhodobé a krátkodobé, zahrnuje synergické efekty při spolupráci funkčních útvarů, musí být adaptibilní na změny
- Organizování – koordinace při ukládání úkolů – toho lze dosáhnout následujícími dílčími činnostmi: - dělbou práce
- rozdělením úkolů do dílčích organizačních celků
- delegováním pravomocí
- Motivace – motivační manažerské funkce obsahují:
- vůdcovství
- komunikaci
- organizaci pracovních skupin
- organizační změny
- Personální řízení – přijímání pracovníků, výchova, rozmisťování, odměňování, sociální programy, bezpečnost
Žádné komentáře:
Okomentovat