Efekty vznikají na základě přijaté strategie a jsou kvantitativně porovnatelné s předpokládanými.
Je nutné sledovat:
- prověřit platnost matice EFE, případně zpracovat revidovanou verzi
Konzistence používané strategie
- prověřit platnost matice IFE, případně zpracovat revidovanou verzi
Konzistence používané strategie
- prověření souladu strojů s potřebami, využití zdrojů
- dosahování dílčích cílů
- dílčí dosahované cíle porovnávat ve všech skupinách
4 skupiny cílů:
1.) finanční cíle
2.) kvantitativní cíle v prostředí
3.) cíle zainteresovaných skupin podnikatelského záměru
4.) ostatní cíle
Výkonnost (produktivita)
Metody finanční analýzy.
Porovnání výsledků v čase, s konkurenty, s průměrem v oboru.
Manažerská výkonnost:
Sleduje a kontroluje se přínos jednotlivých manažerů k aktivitám, které zajišťují efektivnost přijaté strategie a produktivitu průběžných výsledků.
Nejdůležitější oblasti kontroly:
Výzkum a vývoj, zavádění moderních organizačních a informačních systémů, systémy motivace pracovníků.
Korekční zásahy – změny ve strategii – příklady: změny v organizační struktuře, přemístění pracovníků, rozdělení zdrojů, změny v poslání firmy, změny ve stanovených cílech
Žádné komentáře:
Okomentovat