Výrobní program – technologie, stanovení vstupů.
Materiál, subdodávky se sledují z hledisek:
- dostupnost
- možnost substituce
- kvalita
- vzdálenost zdrojů
- riziko plynulosti
- cena
Energie – hlediska:
- zdroje
- dostupnost
- náklady
d.) Umístění výrobní jednotky
Lokalita, místo výstavby, infrastruktura, životní prostředí, pracovní síly.
e.) Technologie, výrobní zařízení
Výběr nejvhodnější technologie.
Kriteria:
- dostupnost
- finanční zdroje
- další charakteristiky projektu (výrobkový sortiment, nákladovost)
- náročnost na pracovníky
- pokrokovost technologie
Způsoby získávání technologie:
- nákup
- licence
- společný podnik
Zvolená technologie určuje i potřebný soubor výrobních zařízení
Aspekty:
- investiční náklady
- omezení ze strany infrastruktury
- nároky na kvalifikaci pracovníků
- opravy
- prostory pro umístění (budovy atd.)
f.) Pracovní síly
Specifikace požadavků, včetně kvalifikace, posouzení zdrojů k získání pracovníků, programy výcviku, určit osobní náklady.
Vedle pracovníků k zajištění výroby je třeba navrhnout i počty režijních pracovníků. Zvlášť se posuzuje struktura řídících pracovníků, pracovníků funkčních útvarů apod. (spolu s organizační strukturou).
g.) Organizace a řízení
Organizační uspořádání jednotky, která vzniká, nebo je ovlivněna podnikatelským projektem.
Seskupení do organizačních útvarů, podřízenost, toky informací.
Vliv na režijní náklady.
h.) Plán realizace projektu
Jednotlivé úkoly, termíny, odpovědné pracoviště nebo osoby, finanční prostředky na realizaci, kritická místa realizace. Používat moderní metody projektového řízení (PERT).
Žádné komentáře:
Okomentovat